“三步走”讓安全之樹亭亭如立
                                                  發布日期:2024-05-13    作者:張敏    
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                                                  今年以來,燒結廠堅持以安全環保為前提,通過實施“三步走”戰略,確保企業安全生產穩定順行,讓安全之樹在企業內部開枝散葉、繁花生長,為企業高質量發展保駕護航。

                                                  “三步走”讓安全之樹亭亭如立

                                                  第一步:培本固元,厚植安全生產“沃土”

                                                  安全生產,基礎為先。為了從根本上保障安全生產,該廠從基礎抓起,更新完善“一圖兩清單”、修訂“SOP標準化作業程序”,全面構建安全生產工作屏障。同時,依據崗位安全生產責任制,按照“管業務必須管安全”的原則,把“三違”檢查與分管業務相結合,建立“一把手”主管安全,專職安全管理人員、班組兼職安全員、重大危險源主要負責人等分管的工作模型,編制以各車間、科室“一把手”為核心的安全管理組織機構圖,將安全責任縱向到邊、橫向到人,細化到每個崗位、每位員工,營造出全員參與、全員負責、“人人都是群安員”的安全生產氛圍。 同時,以“四不傷害月”“應急管理月”等活動為抓手,定期開展安全培訓和應急演練等,不斷提高員工的安全意識和應急處置能力,增強全員安全防范意識。

                                                  “三步走”讓安全之樹亭亭如立

                                                  第二步:同頻共振,勤施安全創新“肥料”

                                                  該廠在夯實安全生產基礎的同時,積極推進安全生產創新工作。在員工思想教育方面,與時俱進制定精準提升措施,通過班班觀看安全警示教育視頻,全員書寫《禁止下河游泳承諾書》等,舉一反三,不斷從思想上筑牢員工的安全理念。安全制度宣貫方面,根據年初制定的安全教育培訓計劃,開展專題培訓、集中考試,持續豐富安全生產管理多元化,安全常識“飛入尋常百姓家”。在危險性作業管理方面,每季度組織監護人開展安全“大講堂”,學規范、用標準、按標準執行,采取“隨堂考”、現場“隨機提問”的形式,全面提高監護人的管理水平,守護安全生產的底線紅線。在實戰應急方面,針對各崗位事故類型的不同,設置崗位應急處置卡,便于第一時間處置應急事故,讓安全管理更加貼近實際。

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                                                  第三步:兼收并蓄,善引安全交流“活水”

                                                  “公司每月會開展以安全環保部牽頭,各單位安全專職人員配合,對所屬的四廠三中心安全績效臺賬進行相互交叉檢查、評比,我們要好好利用每次機會,通過交叉檢查發現別人的長,補自己的短。”在周安全例會上,分管安全的主管領導重復提到這個“關鍵”。

                                                  與此同時,該廠注重安全管理者與崗位人員“走下去”的交流,管理人員到現場檢查發現問題,當場叫停、及時指正、予以幫助……通過開展形式多樣的安全文化活動,管理人員上講臺、現身說法、安全短視頻拍攝等,讓員工以更加生動有趣的方式直接參與安全文化建設,不僅豐富了員工安全文化知識、還增強了員工對安全生產的認同感和責任感,為崗位引入了源源不斷的安全交流“活水”。(燒結廠 張敏)

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